ik snap deze move van Cruijff ook niet. Een technisch directeur hoeft van mij niet zo veel invloed te hebben. Hij moet gewoon het beleid uitvoeren en de scouting en de technische staf goed op elkaar afstemmen. Verder moet hij de contracten in de gaten houden en zorgen dat spelers op tijd verlengen.

Hiddink is een te groot zwaargewicht voor deze functie. Bovendien moet je voor continuïteit (hij is ergens in de 60) en de Ajax filosofie niet bij hem zijn.

ou het lijkt me belangrijker om gewoon een paar harde benchmarks te maken die je binnen de organisatie verankert zoals:

1. de maximale sommen geld die je aan makelaars betaald voor geleverde diensten
2. dat elke speler moet komen naar goedkeuring van een meerderheid van de scouts en dat er scoutingsrapporten moeten worden opgemaakt op basis waarvan besloten wordt tot een ja of nee.
3. dat je spelers haalt met toekomst en voor de verantwoorde bedragen.

Enkelen staan daarvan staan al omschreven in het Rapport Coronel, het Rapport Coronel rept echter met amper een woord over hoe al die goede voornemens neegeleefd moeten en daar wringt het werkelijke schoentje. Maar in principe zouden deze dingen net zo logisch moeten zijn als het tijdstip waarop je naar je werk gaat. Je komt ook niet aan bij je baas dat wanneer je dagelijks om 9.00 uur aanwezig moet zijn je liever pas om 10.00 uur komt.

ou het lijkt me belangrijker om gewoon een paar harde benchmarks te maken die je binnen de organisatie verankert zoals:

1. de maximale sommen geld die je aan makelaars betaald voor geleverde diensten
2. dat elke speler moet komen naar goedkeuring van een meerderheid van de scouts en dat er scoutingsrapporten moeten worden opgemaakt op basis waarvan besloten wordt tot een ja of nee.
3. dat je spelers haalt met toekomst en voor de verantwoorde bedragen.

Enkelen staan daarvan staan al omschreven in het Rapport Coronel, het Rapport Coronel rept echter met amper een woord over hoe al die goede voornemens neegeleefd moeten en daar wringt het werkelijke schoentje. Maar in principe zouden deze dingen net zo logisch moeten zijn als het tijdstip waarop je naar je werk gaat. Je komt ook niet aan bij je baas dat wanneer je dagelijks om 9.00 uur aanwezig moet zijn je liever pas om 10.00 uur komt.

Wie is die juiste kerel dan?

Een TD moet van mij juist WEL veel invloed hebben op technisch vlak. Jij hebt het over beleid uitvoeren? Ik heb het over technisch beleid MAKEN wat binnen de verenigingsfilosofie past, dit implementeren en er verantwoordelijk voor zijn dat dat in de hele vereniging nageleefd wordt. Een trainer voert het beleid uit, idem voor een scout of de hoofd jeugdopleding. Een TD creeert juist dat beleid, stuurt het bij op punten waar dat nodig is en zorgt ervoor dat iedereen zich daar aan conformeert. Hij moet ook degene zijn die evalueert over het functioneren van spelers, trainers, scouts etc. waar hij niet puur op eigen houtje iemand moet kunnen wegsturen om vriendjespolitiek tegen te gaan.

ik snap deze move van Cruijff ook niet. Een technisch directeur hoeft van mij niet zo veel invloed te hebben. Hij moet gewoon het beleid uitvoeren en de scouting en de technische staf goed op elkaar afstemmen. Verder moet hij de contracten in de gaten houden en zorgen dat spelers op tijd verlengen.

Een TD moet van mij juist WEL veel invloed hebben op technisch vlak. Jij hebt het over beleid uitvoeren? Ik heb het over technisch beleid MAKEN wat binnen de verenigingsfilosofie past, dit implementeren en er verantwoordelijk voor zijn dat dat in de hele vereniging nageleefd wordt. Een trainer voert het beleid uit, idem voor een scout of de hoofd jeugdopleding. Een TD creeert juist dat beleid, stuurt het bij op punten waar dat nodig is en zorgt ervoor dat iedereen zich daar aan conformeert. Hij moet ook degene zijn die evalueert over het functioneren van spelers, trainers, scouts etc. waar hij niet puur op eigen houtje iemand moet kunnen wegsturen om vriendjespolitiek tegen te gaan.

Ik bedoel dus te zeggen dan een voetbalbond die benchmark moet stellen, want als je dit aan clubs overlaat krijg je wat je nu hebt. Sommige doen het goed, andere niet en je hebt er bij die gewoon financieel geholpen worden door louche zakenmannen... dit moet ook verboden worden.

De voetbalbonden moeten gewoon in grijpen om competeties weer gezond te maken, maar bovenal competetievervalsing tegen te gaan.
Voorbeeld, Uefa stelt eis aan clubs dat er in 1 jaargang met een plafondbudget van laten we zeggen 50 mil. gewerkt word. Clubs dienen allemaal ter toetsing een financieel plaatje in en Uefa keurt hun deelname goed of af. Dan stel je de sport weer boven de commercie en ben je goed bezig.

je kan nog zoveel beleid bedenken en natuurlijk kan er bij Ajax veel verbeterd worden, maar het ligt niet per se aan Ajax, hier worden DOOR het buitenland goede spelers te snel weggehaalt.

Ajax moet dat opvullen en heeft dan krediet, dus gaat spelers kopen. Als spelers gemiddeld twee jaar langer wachten met een transfer hoeft Ajax helemaal niet zoveel te kopen en is de kans op miskoop veel kleiner, maar door de grote internationale druk op de manier waarop de spelermarkt beheerst word ( lees aan spelers getrokken word door ze gouden bergen te beloven). komt aan dit plaatje geen einde.

En wat ik dan gewoon triest vind is dat die spelers naar clubs gaan met een grote miljoenenschuld die ze vervolgens op geoorloofde wijze meer salaris kunnen uit keren dan een club die zijn financieen in dat opzicht beter op orde heeft. (Real 360mil.schuld, Ajax, 21mil. das nogal een onoverbrugbaar verschil)
Nu gaat Emanuelson ter voorbeeld naar Real (niet geloofwaardig weet ik), vanwege het betere salaris wat hij daar krijgt. laten we zeggen 1,5 mil tegen 3,5 mil.
Leg mij nu eens uit waarom dit geen competitievervalsing is? T heeft gewoon niks met sport te maken. Maar omdat het ``Europese``topclubs zijn laat men het maar toe, want ja doen ze het niet dan komt die status topclub behoorlijk in het gevaar en dan?

Die status moet verdient worden door goed voetbal, en niet door kapitaalkracht of de enorme $$ die in het ``bedrijf`` omgaan.
NL is een behoorlijk goed voetballand omwille van zijn goed opgeleidde voetballers, maar door de onzin die ik hierboven beschreef hebben wij niet 1 club die nog aan de Europese top hoeft te denken, dat lijkt toch nergens op?

Ik ben het niet met je eens. Het Ajax beleid is namelijk al gemaakt.

Dat gaat jaren terug en dat staat beschreven in het technische gedeelte van het rapport Coronel. Hij moet er dus voor zorgen dat het beleid wordt uitgevoerd.

Ik vind het belangrijkste dat hij ervoor zorgt dat het aankoopbeleid binnen het beleid past en dat de contracten tijdig worden verlengd. Het aankoopbeleid wordt bepaald door het hoofd van de scouting, de hoofdtrainer en de TD. Die drie moeten het eens zijn over een transfer. De TD bepaalt in samenspraak de andere directeuren het transferbudget en bespreekt in samenspraak met de hoofdtrainer en het hoofd jeugdopleiding de doorstroming van jeugdspelers en jeugdtrainers. Verder evalueert hij samen met vd Boog het functioneren van een trainer. Nieuwe trainers worden ook in samenspraak met vd Boog en volgens het beleid aangesteld.

Doe vragen beantwoorden is beleid maken.

@Puskin. Vanuit berichten uit de media (oa Keje) maakte ik juist op dat in het technische deel van het rapport dit soort punten stonden beschreven. Ik heb het rapport zelf niet gelezen, maar dat is inderdaad het technische beleid.

Ik ben een voorstander van een andere situatie. De visie van Cruijff moet worden vastgelegd in een technisch beleidsplan. Dat is wat mij betreft meteen de visie van Ajax die altijd gevolgd zal moet worden. De technisch directeur moet vervolgens uitvoering geven aan dat 'Ajax-beleid'.

Als het beleid er is kun je veel overlaten aan het hoofd scouting, hoofd jeugdopleiding en de hoofdtrainer. De TD moet de rode lijn bewaken en mensen goed op elkaar afstemmen. Het is in ieder geval belangrijk dat er een Ajax/Cruijff visie komt die eenmalig wordt vastgelegd en waar we in lengte van jaren op kunnen bouwen

@Puskin. Vanuit berichten uit de media (oa Keje) maakte ik juist op dat in het technische deel van het rapport dit soort punten stonden beschreven. Ik heb het rapport zelf niet gelezen, maar dat is inderdaad het technische beleid

Even voor mijn duidelijkheid (het duizelt me inmiddels); die vragen dienen door een TD te worden beantwoord? Begrijp ik het dan goed?

Maar dan is er geen sprake van een technisch directeur maar van een technisch manager. De technisch directeur is veel strategischer, de manager meer uivoerend. Daarnaast als je met een technisch manager werkt krijg je dezelfde structuurproblemen als je nu hebt: als het misgaat moet er een verantwoordelijke aangewezen worden. Als de TM ondanks het rapprt Coronel niet functioneert (geen onlogische hypothese) dan ligt dat aan de verantwoordelijke boven hem en dat wordt de Algemeen Directeur. De Algemeen Directeur heeft echter zelf geen/beperkt verstand van voetbal en de technisch manager heeft het dan waarschijnlijk nog meer dan de algemeen directeur. Er ontstaat een klassiek principal agent dilemma wahttp://en.wikipedia.org/wiki/Principal-agent_problem Die uitvoerende man heeft meer kennis dan de AD(van Den Boog) en kan discussies over zijn functioneren makkelijk winnen. Dan krijg je een soort status quo waar Ajax slechter van wordt (dat gebeurde afgelopen zomer al tussen Jol en VDB). Dan kun je wel zeggen Johan Cruijff moet dan weer Van Den Boog aansturen of de technische comissie moet dan doen, maar dan komen er weer extra lijnen. Als je besluit dat de Technisch manager direct valt onder Cruijff of de technisch manager dan klotp je structuur en bestuursmodel niet meer met een Algemeen Directeur. Je zou kunnen zeggen dat je slechts met een rapport de boel zo goed kunt houden, maar de realiteit leert dan twee dingen:

1. Het rapport Coronel werd ook weggemoffeld omdat weinigen direct verantwoordelijk waren of zo konden worden aangewezen.
2. Bij een vertrek van Cruijff wordt de boel nog ingewikkelder.

De TD is in wezen diegene die verantwoordelijk is voor al die afdelingen dus de scouting het sec alleen maar laten uitzoeken is geen goed idee. In principe sparren TD en hoofd-jeugdopleiding en Hoofd scouting natuurlijk erg veel.

Mijn ideale beeld van hoe het zou moeten gaan is dit:

1. De ledenraad met de leden van Cruijff oefenen passief controle uit op het bestuur (raad van commissarissen of die wel hun werk goed doen).
2. Bij de raad van comissarissen heb je ieder mensen met een apart vakgebied, zoals de financien, het voetbaltechnische verhaal etc. Het is belangrijk dat deze mensen hun specifieke gebiedje aansturen en controleren maar tegelijkertijd ook handelen in harmonie naar elkaar. De financien en voetbaltechnische kant moet hand in hand lopen.
3. De Algemeen directeur, Voorzitter etc krijgen bepaalde benchmarks mee waar ze zich aan moeten houden en worden gecontroleerd door de Raad van comissarissen. (eventueel een afgeleide van de globale zaken uit het rapport Coronel).
4. De technisch directeur wordt gecontroleerd door de algemeen directeur, hij heeft iets specifiekere benchmarks ook afgeleid uit het rapport Coronel. Vanuit die benchmarks zal de TD op strategisch vlak beslissingen moeten nemen. Hij krijgt bijvoorbeeld een algemeen financieel potje voor het inrichten van het scoutingsapparaat. Hoe hij dat specifiek doet is dan weer aan hem, zolang hij maar binnen de benchmarks blijft.
5. De scouting wordt door de TD ingericht. De TD heeft bijvoorbeeld bepaald dat er vooral ex-ajacieden in moeten zitten met voetbalverstand die maximaal 100.000 Euro mogen verdienen. Die scouts krijgen ook opdrachten die voortkomen uit de strategische visie van de TD. Een opdracht kan bijvoorbeeld de markt in Denemarken in de gaten te houden om daar naar jong talent te kijken jonger dan 17.

Het rapport van Coronel is vooral een beleidsdiagnose rapport wat geanalyseerd heeft wat er mis is gegaan en wat er aan verbetering moet komen. Voorbeeld: men heeft geconcludeerd dat 85% van de aankopen geen meerwaarde blijkt te hebben. Van daaruit is een quaisi bindend advies geschreven dat Ajax zich moet richten op op jonge spelers die talentvol zijn.
Wat het rapport niet is is een 'impementatierapport' een concreet voorschrift over hoe je dan bv. precies die jonge talenten scout en zorgt dat die beter slagen. Op het eerste gezicht lijkt dat simpel: je koopt gewoon jonge talentvolle voetballers. Maar de praktijk is heel anders, het is niet makkelijk en vereist een specifieke visie op strategisch vlak van zowel het inzetten van middelen als mensen. Het is, naar mijn mening, ook goed dat het rapport Coronel geen beleidsimplementatie rapport is. Waar we over spreken is in principe gevoelige informatie. Andere clubs hoeven helemaal niet te weten hoe Ajax dingen specifiek aanpakt, anders kopieren ze je sucesformule en weg concurrentievoordeel. Dat Ajax voor jong talent gaat mogen ze wat mijn part best weten. Hoe we als Ajax strategisch zorgen dat wij de beste talenten binnenhalen hoeft de buitenwereld wat mijn part niet te weten.

Waar ik een enorme hekel aan heb is die tendens die is ontstaan dat het rapport Coronel een heilige bijbel is gaan lijken in de media die alles oplost. Dat is niet zo, je kan zelfs als je je houdt aan die benchmarks van Coronel nog voldoende fouten maken. Voorbeeld: Martin Jol had best kunnen zeggen dat hij in de geest van Corionel handelde toen hij Ze Eduardo en Kerlon haalde.

Hoe zou Ajax het moeten doen:
Wat Ajax kan doen is ofwel een nieuw implementatierapport schrijven met heel specifieke richtlijnen en dat laten uitvoeren door een technisch manager. Nadeel daarvan is dat je dan wel een vrij statische bedrijfsvoering krijgt, immers doe je over 10 jaar nog precies hetzelfde terwijl de voetbalwereld veranderd kan zijn. Die manager voert namelijk veel meer uit dan dat hij zelf strategische inbreng heeft. Wat je ook kan doen is het bij benchmarks en regels houden en een technisch directeur aanstellen die binnen die benchmarks en regels strategisch beleid moet vormgeven. Dan ben je minder statisch want dan is je structuur ook zo dat je sneller kunt inspelen op veranderingen (en juist dat is iets waar we enorm bij gebaat zijn). Het risico is natuurlijk dat je wel iemand moet hebben met een strategische visie die past binnen de kaders van Cruijff en het rapport Coronel, en die tegelijk strategisch gezien zeer deskundig is en lang wil blijven zitten.

Louis van Gaal Alleen terug als algemeen directeur
‘Ik wil de baas bij Ajax zijn’

Door: Fokko Ebbens

Louis van Gaal wil best terugkeren bij Ajax. Niet als trainer. Ook niet als technisch directeur. Alleen als absolute machthebber.

Hij doceert helder, op krachtige toon. Precies zoals hij altijd heeft gedaan. Ajax, zijn jeugdliefde, is het onderwerp van gesprek. Ja, hij wil in de toekomst terugkeren bij de club. Maar dan moeten de Amsterdammers wel aan een aantal voorwaarden voldoen.

Louis van Gaal en Ajax – ze zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Als voetballer reikte hij net niet tot het eerste elftal. Als trainer en hoofd opleidingen stuwde hij de club tot grote hoogte. Maar enkele jaren later, toen hij terugkeerde als technisch directeur, beëindigde hij zijn missie voortijdig. Reden was een conflict met hoofdtrainer Ronald Koeman en de directie.

En juist dat zit de succesvolle oefenmeester van Bayern München nog steeds niet lekker. Dat conflict heeft hem geleerd dat er nog maar één manier is waarop hij in de toekomst terug kan keren bij Ajax: als de absolute machthebber.

Lijnen uitzetten
Van Gaal: ‘Ik móét nummer één zijn. Frank de Boer heeft gezegd dat ik een goede technisch directeur zou zijn. Maar dat ambieer ik helemaal niet. Je zult me niet meer op het veld zien. Als ik terugkeer, wil ik algemeen directeur zijn. De baas zijn, de lijnen uitzetten. Dan ga ik ook écht beleidvoeren. Dat is één voorwaarde.’

De 59-jarige Amsterdammer duidt zijn voorwaarden na afloop van de presentatie van Kopsterk, een handboek voor mentale begeleiding in de voetbalwereld. Hij zegt als trainer één van de eersten – zo niet dé eerste – te zijn geweest die de waarde van psychologische begeleiding inzag. Al had Van Gaal zelf, als voetballer, geen behoefte aan mentale steun. ‘Niet nodig. Als mens beschikte ik al over heel veel zelfvertrouwen.’

Daar twijfelt niemand aan. Statig, met zijn handen in zijn zakken en zijn borst vooruit, vertelt hij verder, over het volgende criterium dat een terugkeer naar Ajax mogelijk moet maken.

Natuurlijk zijn er nog de mensen die hem in 2004 dwarszaten als technisch directeur. ‘Die moeten nog weggaan. Hoe kan het dat niemand zich destijds heeft afgevraagd hoe het kan dat de technisch directeur opstapt? De ledenraad had het bestuur op het matje kunnen roepen.’

En dan is er tot slot de invloed van die legendarische oud-voetballer en oud-trainer van Ajax. Volgens Van Gaal is zijn relatie met Johan Cruijff verstoord. Maar uitgerekend Cruijff trekt voorzichtig alle macht bij de club naar zich toe. Twee weken geleden werden acht van zijn volgelingen verkozen in de ledenraad van de Amsterdammers. Van Gaal: ‘De ledenraad kan uiteindelijk de leden van de raad van commissarissen benoemen. Het is een soort getrapte vorm van macht.’

Een vertrek van Cruijff en zijn discipelen ziet Van Gaal niet als een voorwaarde. ‘Maar dankzij de hausse rondom Cruijff heeft hij nu een grote invloed. En ik denk niet dat hij zal tolereren dat ik naar Ajax kom.’

Dramatisch.